أعمال الحوكمة و الامتثال
الحوكمة هي السياسات التي تربط وتُنظم العلاقة بين أصحاب المصلحة، المساهمين، مجلس الإدارة، العاملين، و كل صاحب علاقة بالشركة وبسبب أهميتها المُتزايدة في تحويل المنشآت إلى قطاعات منتظمة و التحوَل إلى شركات الأموال (وهي الشركات المساهمة بكل أشكالها) فقد أصبحت من المُتطلبات الرئيسية لوزارة التجارة وهيئة سوق المال السعودية واتجاه كثير من الشركات إلى الاندماج والاستحواذ والطرح بسوق نمو السوق العام “البورصة السعودية” ونمو الاقتصاد العام للمملكة والتوجه إلى التكتلات الاقتصادية الضخمة.
الكثير من المنشأت بدأت بالاهتمام بهذا المجال كونه شديد الأهمية و لأنه الخاضع بشكل مباشر للقوانين المنظمة الأساسية لشركات الأموال و تحديثاتها.
تتمثل أهداف أعمال الحوكمة والامتثال فيما يلي:
- حوكمة مجلس الإدارة.
- تحديد لجان مجلس الادارة و طبيعة عملها والسياسات التي تحكم عملها.
- تحسين مراقبة المخاطر و السيطرة عليها و تحديد معايير عملها بشكل ذو اثر مباشر على أداء الشركة.
- التهيئة النظامية و القانونية عند التحول إلى الشركات المساهمة بكافة انواعها.
- زيادة الثقة من أي جهات خارجية و داخلية تتعامل مع الشركة نظراً لأن هدف الحوكمة الأساسى هو الشفافية و العدالة وضمان حق المسألة .
- حماية حقوق المساهمين وأصحاب المصلحة.
- ضمان توزيع المسؤوليات و المهام بشكل واضح و مُحكم.
- تخفيض الهدر في التكاليف إلى أقل مستوى ممكن.
- جذب انتباه المُستثمرين الجدد الراغبين بالدخول في استثمار مضمون و مُحكم.
- زيادة الكفاءة التشغيلية والتنظيمية و الاستراتيجية للمنشأة.
في سليمان للاستشارات نقدم لك أعمال تأسيس الحوكمة والامتثال بالشركات:
- دراسة مستفيضة ومتعمقة للوضع الحالى للشركة قبل البدء بأعمال الحوكمة و رصد الفجوات و معالجتها.
- دراسة الهيكل التنظيمى الحالى و هيكل المؤسسين و معرفة دور كل مؤسس .
- تفعيل القواعد و المعايير السعودية بخصوص الشفافية و الامتثال، لضمان توافق معايير الحوكمة بالشركة مع المعايير السعودية وقواعد الحوكمة
- تنظيم هيكلة مجلس الإدارة وإعداد هيكلها التنظيمي، وتحديد دور مجلس الإدارة في حوكمة الشركات
- طبقا لمعايير الحوكمة السليمة و قواعد حوكمة الشركات، و إعداد مصفوفات الصلاحيات و المسؤوليات للشق الإداري و المالي و التشغيلي والاستراتيجي و التنظيمي. بحسب لائحة حوكمة الشركات في السعودية
- تنظيم أعمال إدارة المراجعة الداخلية ووضع أسس العمل داخلها.
- إعداد السياسات والإجراءات التنفيذية التشغيلية و المالية و الادارية بشكل متوافق مع المعايير الخمس للحوكمة .
- المشاركة فى تشكيل اللجان المنبثقة من مجلس الإدارة مثل( لجان الترشيحات و المكافآت).
- تطبيق معايير الاستدامة والتنمية.
- وضع معايير ادارة المخاطر المالية و التشغيلية و القانونية و توجيه الاستثمار السليم .
- وضع أسس ومعايير قياس الأداء وذلك بتطبيق معايير الحوكمة لضمان التحسين المستمر.
- وضع معايير توجيه الشركات إلى الممارسات و الأفضليات التوجيهية العمومية لمجلس الإدارة.
وغير ذلك من الأعمال التي تدعم توجه الشركة لنظام الحوكمة والامتثال من تحليلات تشغيلية وإدارية و تخطيط للمستقبل.
تتمركز طريقة عملنا لتقديم الخدمات السابق ذكرها على عدة محاور مشتركة وهى:
- الهيكل التنظيمى يتميز بالفاعلية و الوضوح و تحديد و توزيع المسؤوليات على الأعضاء بشكل واضح.
- التأكد من وجود استراتيجية واضحة للشركة لضمان حسن سير العمل نحو أهداف الشركة سواء كانت مكتوبة أو مجرد تصور.
- التأكد من الامتثال لمبادئ الشفافية والإفصاح بسير العمليات اليومية.
- تحليل إدارة المخاطر واتخاذ التدابير الوقائية للمحافظة على استثمارات الشركة .
- متابعة الامتثال للسياسات بالعمليات اليومية على مستوى الإدارات والأقسام والموظفين.
نصيحة هامة :
ننصح عند تأسيس شركة في السعودية، أو إذا كانت شركة موجودة تهتم بتنظيم عملها و تحقيق الوضوح و الشفافية و تتجه الى النمو والاستدامة بعملها بشكل مدروس و موثق و أيضاً تتجه الى التحول لشركات المساهمة و تود تقليل مخاطرها و تخفيض تكاليفها و ضمان نجاح استثماراتها وزيادة دعم الهيئات و المؤسسات الحكومية لها و جذب مستثمرين جدد فعليها بالتوجه لنظام الحوكمة والامتثال حيث أنها الطريق السليم و المنفرد لتحقيق ذلك.
نُقدم لعملائنا أعمال الحوكمة والامتثال بأعلى درجة من الاحترافية وبناءً على دراسات وأبحاث بخبرة مستشارين مُتخصصين.